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铸造铿锵文化,助推高鸿快速稳健发展

刊登日期:2015年01月15日

题记:
“十一五”期间,大唐高鸿资产规模增长二倍,净资产增长三倍,收入规模增长五倍,流通市值增长十倍,两度成功定向增发融资超过七亿元,为企业的持续健康发展打下了坚实基础。2010年荣获集团授予的“十一五特别贡献集体奖”更是对高鸿人“十一五”工作的充分肯定和今后工作的有力鞭策。


2011年,是“十二五”元年。大唐高鸿以集团“1233”战略规划为指引纲领,结合实际情况,制定了“1333”的“十二五”战略规划,即紧紧围绕提升公司核心竞争力和盈利能力,打造有投资价值公司这一中心任务,加速发展企业信息化、电信增值、终端连锁销售三大业务板块;大力建设技术创新、资本运作和软实力三个体系;努力实现原有市场规模化突破、电子商务重点突破和资本运营更大突破。至“十二五”期末,实现公司收入80亿、资产80亿的经营目标。


从“十一五”取得快速稳健的发展,到“十二五”制定极具挑战性的宏伟目标,高鸿人在加强资本整合、资源配置、业务模式创新、新产品引进、精细化管理的体系保障建设外,强有力的企业文化塑造,是推动高鸿快速稳健前行的重要支撑。在新的发展阶段,高鸿给自己设定了“打造有投资价值的企业、有社会价值的企业”这一更高的企业愿景目标,继续发扬“高鸿精神”,谋求更大的跨越。


以下就从核心理念和经营理念两个方面来解读高鸿的文化内涵:


核心理念:让促进公司发展的人与公司共同发展共同富裕


员工是真正的主人,离开了员工,企业就是无本之木、无源之水。从另外一个角度来讲,企业是一个平台,失去了平台,员工就失去了发展的舞台,不能实现自身的价值。合而言之,企业与员工是相互依存、共同发展的有机整体。


因此,高鸿从科学发展观的角度出发,将“让促进公司发展的人与公司共同发展共同富裕”作为企业文化的核心理念、立企之本,既保证了企业健康平稳、又快又好的发展,又保证了员工能力的充分释放、员工收入的不断增加,使企业与员工的发展达到一致性,为和谐企业、和谐社会的发展做出了最有力的诠释。这表现在:


一、员工与企业发展的高度一致性是企业可持续发展的根本


中国有很多古语表现着一种相互依存、相互促进的关系,例如“皮之不存,毛将焉附”、“唇亡齿寒”、“城门失火,殃及池鱼”等。高鸿一直倡导企业和员工树立共同的价值观和利益观。首先,公司有积极建设给全员提供多样化的发展空间及职业通道,保证每位员工职业发展的路径更宽、更高。其次,充分考量员工的综合条件、职业规划及个人诉求等方面因素,设置有针对性的岗位序列、业绩考核与激励体系,从而最大程度的激发员工工作热情、挖掘工作潜能,同时实现员工绩效收入的逐年提升。在这种发展理念、发展原则和发展路径高度一致的前提下,企业与员工的共同发展共同富裕成为现实,成为保持企业可持续发展的根本原动力。


二、壮大企业的经济实力是共同发展共同富裕的基础


高鸿坚持走“共同发展,共同富裕”的道路,不把企业管理机制和运营机制当做亘古不变的教条,而是在不同的政治、经济、市场环境下,根据企业的实际情况,不断拓宽经营思路,不断创新业务模式。今天,高鸿的企业信息化、终端连锁销售、电信增值三大业务板块各自发展又互为补充,相得益彰。这正是高鸿根据市场情况,果断决策、勇于创新而逐步稳定推进的结果。


三、科学、灵活的分配与激励机制是实现共同发展的保障


在现代企业机制下,按劳分配、多劳多得、不劳无获是建立分配机制的根本所在。高鸿实行岗位工作责任制,并按岗制定薪酬体系。同时针对不同市场业务体系、研发体系以及职能体系设定有针对性的多体系的激励政策,甚至在业务发展的不同阶段按照其客观规律推出科学、有效的特殊性激励政策。从而建立起一套科学合理、行之有效的分配与激励制度,并在实践中取得非常良好的收效。高鸿特有的激励制度优化了团队结构,提升了团队战斗力,推动企业绩效持续提升。


经营理念:创新、诚信、人才、细节、责任


在“让促进公司发展的人与公司共同发展共同富裕”这一核心理念下,保持创新精神、恪守诚信经营、重视人才建设、发扬团队协作、促进效率提升、创造最大效益,成为高鸿人保持活力、勇往直前的“核”动力。


一、创新是高鸿不断突破之源

“创新”是人类特有的认识能力和实践能力,是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个企业要想走在市场的前列,就必须时刻专注于“创新”。在高鸿接待大厅内,“创新引领未来”六个大字铿锵夺目。在创新的路上,高鸿人敢于打破体制、机制的束缚,敢于在广袤的市场里尽情舞蹈,敢于在“走出去”的道路上作集团的开路先锋。


“创新”绝不是作秀,也绝不是空洞无力的口号。创新不仅体现在产品的开发上,还要在经营模式、激励机制、产品组织、人才管理等各个领域进行科学地探索和实践。例如,2008年,围绕集团“一体四翼三领域”产业总体布局,为打造TD完整产业链,高鸿向3G终端销售和服务领域拓展,确立了“面向广大独立决策的投资和消费主体的服务体系”这一创造性的战略定位,大力挺进终端连锁销售领域。如今,终端连锁销售业务已成为高鸿三大主营业务板块中规模最大的板块。


 二、诚信是高鸿不断跨越之本


诚信是企业的无形资产,它反映了企业的信用、实力和形象。诚信的价值在于它可以极大地降低企业与其他市场主体之间的交易成本。


“善为信用者,必为信用所善用”,高鸿人深谙其道,在成立之初就将“诚实守信”作为在激烈市场竞争中的兴业之本、立业之道,积极建设诚信文化,确立诚信理念,营造诚信氛围。


首先,诚信是企业生存和发展的基石。企业内部真诚相待,能够形成高度的凝聚力,众志成城,战无不胜。企业对外诚实守信,就会形成巨大的吸引力,从而赢得更多的发展机会。其次,诚信是最好的竞争武器。企业竞争,既要比拼产品的质量和价格,又要比拼企业的管理和服务。这些除了外在的表现以外,更重要的是内部蕴含的信誉。再次,诚信经营是打造企业品牌、提升商誉的重要途径。高鸿被中国质量评价协会评为“全国重质量守信用单位”,这是市场对高鸿的肯定和认可。高鸿人本着以市场为导向、以顾客为上帝的原则,扎实落实客户的每一项合理要求,在多个细分市场领域牢牢占据了竞争的优势地位。


三、人才是高鸿不断兴旺之基


当今的竞争,已不再仅仅局限于技术领先、产品丰富,而是人才、管理以及创新等全方位的竞争。其中,人力资源的竞争越来越重要,并成为影响企业可持续、跨越式发展的核心因素。


近年来,高鸿走上了发展的快车道,无论从经营规模、资产规模,还是从业务体系扩张、营销网络覆盖等方面,都取得长足进步。这得益于高鸿的人才管理理念和政策,与经营发展同步,高鸿不断深化人力制度改革,在有效实施组织结构扁平化和管理集中化的基础上,进一步激活人力资源,打破传统管理晋升机制和干部聘任制度,以人力资源能力建设为核心,紧紧抓住吸引、培养、使用、激励等关键环节,以努力提升人才队伍能力素质为主线,创建激发、维持人力资源活力的良性机制,培养可持续、有激情的人才队伍,全面提高公司的管理成效。


四、细节、效率、协作是高鸿不断进取之道


“细节决定成败、效率提升效益、协作增强战斗力”是高鸿一贯奉行的经营原则。


“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。注重细节,立足专业,科学量化,将有限的资源发挥最大的效能,这其中必然要求各项工作重视细节,稳扎稳打,不等不靠,有效向前推动。在各个部门之间,细化分工,提升大局意识,各负其责,以确保目标任务的具体落实。并且,强化执行力、强化效率意识,各部门之间相互协作、相互配合,紧密协作,在效率提升的同时,对于细节的强化,更是被全员主动接受并认真贯彻于工作的每一个环节。


五、积极履行社会责任是高鸿不断走强之根


管理大师波特强调,“将社会责任与经营策略结合,将是企业未来新竞争力的来源。”随着全球经济结构的调整,企业需要越来越贴近社会、需要更加了解社会需求,并进而为满足社会需求研制适销对路的产品,从而在服务社会、满足社会需求的同时获得企业所需要的满足自身滚动发展的利润,即所谓的“未来新竞争力”。


作为企业公民,大唐高鸿深知企业社会责任的重要性,并积极承担社会责任。例如,汶川、玉树大地震、南方雪灾,大唐高鸿均积极组织全体员工为灾区人民伸出了援助之手;面对严峻就业形势,大唐高鸿义无反顾的进入人力密集型的终端零售领域,为社会提供就业岗位超过1500个;大唐高鸿还积极为遭遇重大疾患的员工组织公司范围内的募捐。


当前,环保、节能已上升到国家战略的高度。高鸿人积极探索,不仅在产品研发、规模生产方面,积极响应国家的节能减排号召,以更大力度的减少原材料的损耗及无端浪费。而且,还将低碳、节能作为日常办公必修课,写入公司管理章程,要求全体员工从点滴的小事细节做起。例如,实施"人走灯灭"、"开窗不开空调"、"复印纸双面使用"等低碳、节能管理规定,并对各项规定的执行情况进行日查日检,对违反相关规定的部门和员工,严格按照公司规章制度予以处罚。


社会责任是企业软实力的重要组成部分。善尽企业社会责任,是高鸿“打造有投资价值企业、有社会价值企业”这一使命的具体体现。大唐高鸿自始至终都将产业的发展、社会的进步和员工的发展富裕,放在与企业发展、壮大同等重要的位置,努力实现人与企业、企业与社会、社会与人的充分和谐。


后记:
高鸿人将牢记“打造有投资价值、有社会价值企业”的企业使命,落实“加速度、提质量、贵执行、强战斗”的工作精神,脚踏实地、解放思想、居安思危、紧抓机遇、开拓创新、继往开来、迎难而上、锐意进取、不懈追求,以饱满的热情向“十二五”规划目标迈进。我们相信在集团领导的坚强领导下,在科学发展观的正确指引下,在“一个大唐”的企业文化融合中,高鸿人一定能够谱写出新的绚丽篇章,再创辉煌!一定能够为大唐电信科技产业集团的做强做优、和谐发展做出更大贡献!